精工指專精、擅長，是朗能的企業理念之一。寫在墻上，刻在心里，用于生產實踐。精工源于對高品質的追求，精工源于幾近苛刻的品質檢測，精工源于精益生產管理。

朗能以生產高品質產品而馳名。

在市場充滿不確定性的環境下，朗能為實現持續化經營和高質量發展，在企業內部開展為期一周的精益生產管理實戰培訓，為企業精益生產、卓越品質、提升服務、降本增效注入了確定性。

參加此次精益生產管理實戰培訓的對象，以公司的非營銷人員為主，包括研發、技術、采購、生產、品檢、倉管、財務、工程等部門管理人員以及企業儲備干部在內。

在精益生產管理的課堂上，講師同全體學員講解了企業價值的內涵，詳細拆解了研發鏈、供應鏈、制造鏈、銷售鏈的成本構成以及相互關聯作用，強化了學員的企業系統思維。學員對制造鏈和智造鏈管理有了更具體、更量化、更深刻的理解。

在朗能內部，有條不成文的企業準則，堅持“三個重視”不動搖——重視品牌戰略、重視技術創新、重視精益生產。

在精益生產管理方面，朗能積淀了豐富經驗，且自我要求比較高。追求零事故、零不良、零浪費、零停頓、零故障、零延誤、零抱怨，力爭消除生產管理過程中的任何浪費和無效勞動行為。

與此同時，朗能對精益生產管理還提出新要求，要為客戶提供高品質產品，要為終端用戶提供高價值服務和安全舒適體驗。其核心目標是降本增效，讓企業趨向于盡善盡美，進而實現高質量發展。

在精益生產管理實戰培訓過程中，講師還系統講解了“現場5S管理與目視化、供應鏈管理”原理，讓大家對企業內部的日常生產管理和PMC管理有了更全面、更科學、更理性的認知。

朗能董事長表示。

朗能在企業內部連續舉辦了以“渠道賦能”為主題和以“精益生產管理”為主題的實戰化培訓，其目的是為了打造高效團隊，是為了激活企業內驅力，是為了對沖市場的不確定性。

持續學習，擁抱創新，優化管理，降本增效，是企業提升競爭力，實現高質量發展不可缺少的基礎。